”端的市场化改革不同，本轮茅台改革是产品体系、渠道生态、商业模式及供应链组织的全面转型适配，这也对传统的以渠道为中心的产品运营模式提出了挑战。厂方需要从产品供给的上游角色，逐步向品牌运营商的统筹角色转变；而经销商则需提升在消费端的触达、转化与服务能力，向渠道合作伙伴转型。 【点击进入酒价内参，查看真实酒价】责任编辑：王翔
园区，更是长期主义的耐心与对技术本质的尊重。 毕竟，读懂大脑比读懂财务报表要复杂得多。
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发布时间：19:41:18
